Zavarivači
"Koje metode radite i na kojim materijalima i debljinama?" Zatim: "Kako pripremate spoj prije zavarivanja?" Odgovor na drugo pitanje razdvaja nivoe brže od bilo kojeg certifikata.
Većina standardnih pitanja daje naučene odgovore. Ova pitanja traže konkretan primjer i zbog toga se ne mogu odglumiti.
Kratak odgovor: Pitanja koja počinju sa "opišite konkretnu situaciju kada..." daju upotrebljive odgovore. Pitanja tipa "koje su vaše mane" i "gdje se vidite za pet godina" daju naučene fraze. Pripremite pet konkretnih pitanja vezanih za stvarni posao i postavite ih svim kandidatima za istu poziciju.
Klasična pitanja sa intervjua kruže internetom već dvadeset godina. Kandidati ih znaju, na njih se pripremaju i odgovaraju naučenim frazama. Rezultat je razgovor u kojem obje strane igraju uloge, a poslodavac ne sazna ništa upotrebljivo.
Problem nije u kandidatima nego u tipu pitanja. "Kako reagujete pod pritiskom" traži samoocjenu, a svako će reći da reaguje dobro. "Opišite mi zadnji put kada je nešto krenulo po zlu u smjeni i šta ste tada uradili" traži konkretan događaj koji se ne može izmisliti bez detalja.
Praktično pravilo: pitanje koje se može odgovoriti pridjevom je loše pitanje. Pitanje koje traži priču sa detaljima je dobro.
Ova pitanja su primjenjiva od proizvodnje do uredskih poslova, uz manje prilagodbe.
Otkriva šta je stvarno radio, a ne šta piše u nazivu pozicije. Kandidat koji ne može opisati svoj dan sa detaljima najčešće nije radio ono što tvrdi.
Pokazuje samostalnost i način razmišljanja. Odgovor "ništa nije bilo teško" najčešće znači da kandidat nije imao odgovornost ili ne razmišlja o poslu.
Najkorisnije pitanje za tehnička zanimanja. Otkriva i tehničko znanje i odnos prema odgovornosti. Kandidat koji krivicu uvijek prebacuje na druge to će pokazati ovdje.
Standardno pitanje, ali korisno ako se postavi za svaki prethodni posao, a ne samo za zadnji. Obrazac koji se ponavlja govori više od pojedinačnog razloga.
Provjerava da li se očekivanja poklapaju sa onim što nudite. Bolje je to saznati na razgovoru nego nakon mjesec dana rada.
Uz opšta pitanja, jedno do dva tehnička pitanja pokazuju nivo brže od bilo čega drugog.
"Koje metode radite i na kojim materijalima i debljinama?" Zatim: "Kako pripremate spoj prije zavarivanja?" Odgovor na drugo pitanje razdvaja nivoe brže od bilo kojeg certifikata.
"Na kojoj upravljačkoj jedinici ste radili?" Zatim: "Komad izlazi izvan tolerancije za dvije stotinke — kako pristupate?" Drugo pitanje pokazuje da li kandidat razumije proces ili samo pritiska dugmad.
"Koje relacije ste vozili i koliko ste dana bili van kuće?" Zatim: "Šta radite kada vam istekne vrijeme vožnje, a niste stigli na odredište?" Drugo pitanje otkriva odnos prema propisima.
"Opišite mi kako biste tražili uzrok ovog kvara." Dajte konkretan primjer iz svoje prakse. Način razmišljanja je ovdje važniji od tačnog odgovora.
"Koliko gostiju ste opsluživali i kako je bila organizovana kuhinja?" Zatim: "Šta radite kada u punom servisu nestane sastojak?" Drugo pitanje pokazuje snalažljivost pod pritiskom.
"Opišite situaciju sa korisnikom koja je bila teška i kako ste je riješili." Otkriva strpljenje, granice odgovornosti i odnos prema ljudima.
Neka pitanja ne daju korisnu informaciju, a neka su i pravno problematična.
Prva četiri tipa pitanja mogu predstavljati diskriminaciju u postupku zapošljavanja. Šta je dozvoljeno pitati uređeno je propisima koji se razlikuju po državama, pa provjerite važeći okvir kod nadležnih institucija ili pravnog savjetnika.
Struktura razgovora utiče na kvalitet odgovora jednako koliko i sama pitanja. Razgovor u kojem poslodavac priča dvadeset minuta o firmi ostavlja premalo vremena za ono zbog čega je razgovor zakazan.
Praktičan raspored za razgovor od trideset minuta: pet minuta na uslove i posao, dvadeset minuta na pitanja kandidatu, pet minuta na njegova pitanja i sljedeći korak. Uslove iznesite na početku jer nema smisla trošiti dvadeset minuta ako se plata ne poklapa sa očekivanjem.
Zapisujte tokom razgovora, ne poslije. Ako razgovor vodi više ljudi, dogovorite ko postavlja koja pitanja da se ne preklapate i da kandidat ne odgovara dva puta na isto.
Na kraju obavezno recite šta slijedi i u kojem roku. Kandidat koji izađe sa razgovora bez te informacije počinje razmatrati druge ponude isti dan.
Pregledajte profile, objavite poziciju i upravljajte prijavama kroz jedan strukturisan proces.
Ograničenja u pogledu pitanja koja se smiju postavljati u postupku zapošljavanja uređena su propisima o radu i zabrani diskriminacije, koji se razlikuju po državama i periodično mijenjaju.
Prije uvođenja standardnog skupa pitanja provjerite važeći okvir kod nadležnih institucija ili pravnog savjetnika.
Objavite poziciju i pregledajte profile kandidata iz cijelog regiona kroz Candidate Force.
Za većinu pozicija trideset minuta je dovoljno za prvi razgovor. Duži razgovor rijetko donosi novu informaciju, a smanjuje broj kandidata koje stignete primiti. Za pozicije sa većom odgovornošću drugi krug može biti duži i uključivati budući tim.
Da, barem osnovni skup. Različita pitanja daju neuporedive odgovore, pa se odluka na kraju svodi na utisak. Tehnička pitanja se mogu prilagoditi profilu kandidata, ali okvir treba biti isti.
Način na koji reaguje često je korisniji od samog odgovora. Kandidat koji kaže da ne zna, ali objasni kako bi to provjerio, pokazuje bolji odnos prema poslu od onoga koji improvizuje. Kod dijagnostike je način razmišljanja važniji od zapamćenog znanja.
Samo u mjeri u kojoj je to vezano za sposobnost obavljanja konkretnog posla i u okviru propisanog postupka, na primjer kroz ljekarsko uvjerenje za poslove sa posebnim uslovima. Šire pitanje o zdravstvenom stanju može predstavljati diskriminaciju. Provjerite važeći okvir kod nadležnih institucija.