Prodavači i radnici na kasi
Najbrojnija grupa. Rad sa kupcima, kasom i izlaganjem robe. Obuka je kratka, ali fluktuacija najveća.
Trgovina zapošljava najviše ljudi i najviše ih gubi. Problem je gotovo uvijek u zadržavanju, a ne u broju prijava.
Trgovina ima najveći obrt radne snage od svih sektora. Prijava obično ima, ali se veliki dio ljudi ne zadrži dovoljno dugo da se uhoda.
Firma koja svaki mjesec zapošljava iste pozicije troši na regrutaciju i obuku više nego što bi je koštalo zadržavanje postojećih ljudi. U trgovini je taj račun posebno nepovoljan jer je obuka kratka, ali se ponavlja stalno.
Maloprodajni objekat traži nekoliko profila sa različitim nivoom odgovornosti.
Najbrojnija grupa. Rad sa kupcima, kasom i izlaganjem robe. Obuka je kratka, ali fluktuacija najveća.
Prijem robe, izlaganje i vođenje zaliha. Fizički zahtjevnije, ali sa manje kontakta sa kupcima.
Organizuju smjenu, prate zalihe i rješavaju situacije sa kupcima. Najčešće se razvijaju iznutra.
Specijalizovana prodaja koja traži poznavanje asortimana — tehnika, građevinski materijal, autodijelovi. Uža i traženija grupa.
U maloprodaji nedostatak ljudi znači duže redove, praznije police i manje vremena za kupca. Sve troje direktno smanjuje prodaju, i to na način koji se teško mjeri jer kupac koji je otišao ne ostavlja trag.
Druga posljedica je pad kvaliteta u upravljanju zalihama. Kada nema ko izložiti robu ili provjeriti rokove, gubici rastu i to se vidi tek u inventuri.
Treća, najskuplja u dužem roku, je gubitak poslovođa i vođa smjena. Te pozicije se razvijaju iznutra i traže godine, pa se ne mogu brzo popuniti sa tržišta. Firma sa visokom fluktuacijom na osnovnim pozicijama nema iz čega da ih razvija.
U trgovini se doseg rješava jednostavnim oglasom i uklanjanjem trenja, a zadržavanje putem napredovanja.
Kandidati porede ova dva podatka i ništa drugo u prvom koraku. Oglas bez njih se preskače.
Rad vikendom je najčešći razlog odbijanja. Jasno naveden raspored i broj slobodnih vikendova mjesečno je konkretan argument.
Od prodavača do vođe smjene do poslovođe, sa jasnom razlikom u plati. To je najefikasnija mjera protiv fluktuacije u ovom sektoru.
Kandidati se prijavljuju sa telefona. Zahtjev za CV-om i motivacionim pismom za poziciju na kasi samo smanjuje broj prijava.
Objekti izvan centra i u tržnim centrima na periferiji teško se popunjavaju bez organizovanog prevoza ili naknade.
Radnici iz prošlog vrhunca poznaju objekat i sistem. Kontakt unaprijed rješava veliki dio sezonske potrebe.
Pregledajte profile, objavite poziciju i upravljajte prijavama kroz jedan strukturisan proces.
Za većinu pozicija u trgovini presudni su pouzdanost i odnos prema kupcu, a ne formalna sprema.
Trgovački lanci obično imaju centralizovan proces koji dobro funkcioniše za veliki broj prijava, ali je spor za pojedinačne objekte kojima hitno treba čovjek. Ta sporost je najčešći razlog gubitka kandidata.
Praktično rješenje je dati poslovođi objekta ovlaštenje da vodi prvi kontakt i zakaže razgovor bez čekanja na centralu. Formalni dio procesa može ići paralelno, ali kandidat mora dobiti odgovor isti dan.
Druga tačka je uvođenje. U trgovini se obuka često svodi na "gledaj kolegu", što kod nove osobe stvara osjećaj nesigurnosti u prvim danima — a to je period kada se najviše ljudi izgubi. Nekoliko sati strukturirane obuke i određena osoba kojoj se novi radnik obraća bitno smanjuju rani odlazak.
Za svako zanimanje objašnjavamo vrste profila, relevantno iskustvo i šta provjeriti u selekciji.

Maloprodaja, terenska prodaja, prodajni savjetnici i vođe prodaje.

Prijem, komisioniranje, pakovanje i otprema robe u distributivnim centrima.

Rukovaoci viljuškarom u skladištima, proizvodnji i distributivnim centrima.

Dostava paketa, hrane i robe po gradu i regiji, uz povratak kući svaki dan.

Uredska administracija, dokumentacija, nabavka i podrška poslovanju.

Knjigovodstvo, obračun plata, poreske obaveze i finansijsko izvještavanje.
Pregledajte profile kandidata iz cijelog regiona i objavite poziciju kroz Candidate Force.
Najefikasnija mjera je vidljiv put napredovanja od prodavača prema vođi smjene i poslovođi, sa jasnom razlikom u plati. Uz to, strukturirana obuka pri uvođenju i određena osoba kojoj se novi radnik obraća prve dvije sedmice bitno smanjuju rani odlazak, koji čini najveći dio ukupne fluktuacije.
Vrhunci su predvidivi, pa se planiranje isplati. Najbrži izvor su radnici iz prošlog vrhunca jer poznaju objekat i sistem, a novi ljudi u samom vrhuncu nemaju vremena da se uhodaju. Vođenje evidencije sezonaca sa ocjenom rada i kontakt unaprijed rješavaju veliki dio potrebe.
Za osnovne pozicije najčešće ne — posao se savlada za nekoliko dana. Bitniji su pouzdanost, odnos prema kupcu i spremnost na rad vikendom. Zahtjev za iskustvom nepotrebno sužava krug kandidata za posao koji se brzo uči.
Organizovan prevoz ili naknada za prevoz je najčešće mjera sa najvećim efektom, jer kandidati za ove pozicije rijetko imaju vlastito vozilo. Uz to pomaže usklađivanje smjena sa rasporedom javnog prevoza, što firma često može uraditi bez dodatnog troška.